Over the past decade, it has become increasingly clear that some markets evolve into monop-oly-like structures, even without exhibiting all the typical characteristics of classic monopoly markets. This development is particularly evident in markets where digital platform services – such as online marketplaces, search engines, social media networks, web browsers, or operating systems – play a central role.

Markets that develop monopoly-like characteristics due to such demand-side forces are com-monly referred to as tipped markets. The term reflects the idea that these markets pass a tip-ping point at which one firm gains a decisive advantage and emerges as the market winner. This tipping point may be reached, for example, when a firm’s user base grows sufficiently large, or its data assets become sufficiently extensive, that competitors can no longer compete effectively. Once this point is reached, the market winner often enjoys a position of self-rein-forcing dominance.

While tipped markets, like classic monopolies, may not always be harmful to consumers or so-ciety, they do raise competition concerns that may warrant regulatory intervention. With tipped markets and classic monopolies alike, the key policy objectives are the same: to prevent abuse of dominance, preserve market contestability, promote innovation, and safeguard con-sumer welfare. However, the distinct structural characteristics of tipped markets – especially when compared to traditional monopolies – call for a tailored approach to competition assess-ment and enforcement.

This report explores the market factors that contribute to market tipping and proposes a framework for assessing whether a market has, in fact, tipped. It then applies this framework in five case studies, each examining the state of competition through the lens of the identified tipping characteristics.

Arla havde forsøgt at erhverve Them Andelsmejeri, men Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen identificerede i sin behandling af sagen en række problemer, der førte til Arlas opgivelse af fusionen.

Arla er et internationalt andelsmejeri med hovedsæde i Danmark og produktionsfaciliteter i både Danmark og udlandet. Hovedaktiviteterne er produktion og salg af mejeriprodukter, herunder frisk mælk, yoghurt, fløde og oste, blandt andet af ty en Danbo og Danbolignende oste.

Them Andelsmejeri har produktion og salg af fast og hård ost i Danmark som sin hovedaktivitet. Them sælger blandt andet også oste af typen Danbo og Danbolignende oste.

KFST undersøgelser berørte en lang række særskilte markeder i mejerisektoren i Danmark, herunder markeder for salg af fast ost, hård ost og revet ost, samt for økologisk fløde i bulk, konventionel og økologisk råmælk og inputvalle.

På flere af disse markeder havde KFST konkurrencemæssige betænkeligheder da Arla allerede havde en meget stærk position, som ville blive styrket yderligere af fusionen, og hvor Them har været en af de få



tætte konkurrenter. Det gælder ikke mindst salget af de danske Danbo og Danbolignende oste. Disse oste udgør langt størstedelen af salget af fast ost i Danmark, og omfatter milde og mere lagrede oste, herunder Thems ”Fætter Kras” og ”Them Guld” samt Arlas ”Riberhus” og ”Klovborg”.

Arla har endvidere en meget markant position, når det kommer til adgang til råmælk i Danmark, hvilket er hovedingrediensen i osteproduktionen.

Inden KFST træf en afgørelse trak Arla anmedelsen og opgav transaktionen.

Ved fusionen erhverver Adelis 100 pct. af aktierne i Egon Olsen & Søn A/S, LKA Entreprise A/S, Lundbæk & Hansen Bygningsforbedring A/S samt Snedkermester Arne Pedersen A/S og dets søsterselskab Sesam Mobile Vægsystemer A/S. Adelis erhverver dermed enekontrol over disse virksomheder, jf. konkurrencelovens § 12 a, stk. 1, nr. 2.

Adelis er en nordisk private equity-fond, hvis primære aktiviteter består i at foretage investeringer i mellemstore virksomheder i Norden og DACHregionen. Adelis har investeret i forskellige områder og brancher, blandt andet indenfor professionelle services som fx revision og digital marketing, samt inden for teknologi og software, industri, sundhed og life science.

Egon Olsen & Søn A/S er en dansk entreprenør- og håndværksvirksomhed i Solrød Strand og er aktiv inden for renovering og bygningsforbedring, herunder tagudskiftning, udskiftning af vinduer og døre, gulvlægning og

køkkeninstallationer og generelle håndværksopgaver såsom tømrer- og snedkerarbejde. Egon Olsen & Søn A/S er aktiv på Sjælland og betjener både privat- og erhvervskunder samt offentlige kunder.

LKA Entreprise A/S er en dansk entreprenørvirksomhed i Rødovre med aktiviteter inden for renovering og bygningsforbedringer. LKA Entreprise A/S udfører hovedentrepriser, fagentrepriser og renoveringer med speciale indenfor klimaskærm, erhverv og bolig. LKA Entreprise A/S er aktiv på Sjælland og betjener offentlige kunder samt erhvervskunder.

Lundbæk & Hansen Bygningsforbedring A/S er en dansk entreprenør- og håndværksvirksomhed i Holte og er aktiv inden for renovering og bygningsforbedring, herunder tilbygninger. Lundbæk & Hansen

Bygningsforbedring A/S tilbyder herudover en bred vifte af ad hochåndværksmæssige ydelser, blandt andet med håndværkere inden for tømrer, snedker, maler og murer og VVS. Lundbæk & Hansen

Bygningsforbedring A/S er aktiv på Sjælland og betjener både privat- og

erhvervskunder samt offentlige kunder.

Snedkermester Arne Pedersen A/S er en dansk entreprenør- og håndværksvirksomhed i Greve og er aktiv inden for renovering og bygningsforbedring. Snedkermester Arne Pedersen A/S tilbyder håndværksydelser som tømrer-, murer-, maler- og snedkerarbejde samt gulvlægning, køkkeninstallationer og glas-/vinduesarbejde. Snedkermester Arne Pedersen A/S er aktiv på Sjælland og betjener offentlige kunder samt erhvervskunder.

Sesam Mobile Vægsystemer A/S er et søsterselskab til Snedkermester Arne Pedersen A/S og er en dansk producent og leverandør af væg- og glassystemer. Sesam Mobile Vægsystemer A/S tilbyder blandt andet foldevægge, blokvægge, glasvægge og brandpartier. Sesam Mobile Vægsystemer A/S er aktiv på Sjælland og betjener erhvervskunder

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen udgør oprettelsen af det selvstændige fungerende joint venture, JV, bestående af 44 vindmøller i Vindpark Overgaard med en samlet produktionskapacitet på omkring 147 MW og 11 vindmøller i Vindpark Nørre Økse Sø med en samlet produktionskapacitet på 39,6 MW.

JV er aktiv inden for produktion og engrossalg af fysisk strøm i Danmark, herunder på spotmarkedet (Nord Pool) og via bilaterale aftaler. JV er også aktiv med finansiel handel af strøm, herunder Electricity Price Area Differentials (”EPADs”) i Nord Pool-området og i Vestdanmark (DK1) samt med salg af systemydelser, herunder produktet MFRR i Vestdanmark (DK1). Som led i JV’s strømproduktion fra vedvarende energikilder, sælger JV også oprindelsesgarantier (Guarantees of Origin (”GoO”)).

EWE er et joint venture, som er fælleskontrolleret af EWE Holding ApS og Norlys-koncernen, der bl.a. ejer Norlys Energy Trading A/S. EWE har onshore vind- og solenergiprojekter med aktiviteter i hele Europa og USA. EWE og Norlys har aktiviteter inden for produktion og engrossalg af fysisk strøm i Danmark, herunder på spotmarkedet (Nord Pool). EWE har også engrossalg af fysisk strøm i Danmark via bilaterale aftaler. EWE og Norlys

er også aktive med finansiel handel af strøm, herunder EPADs i Nord Poolområdet og i Vestdanmark (DK1) samt salg af systemydelser i Danmark, herunder MFRR i Vestdanmark (DK1). Som led i EWE’s og Norlys’ strømproduktion fra vedvarende energikilder, sælger EWE også GoO. Norlys har desuden aktiviteter inden for detailsalg af strøm til slutbrugere i Danmark, herunder til private kunder samt små, mellemstore og større

erhvervskunder. Endelig er EWE også aktiv inden for udvikling, opførelse og drift af vindmølleparker i Danmark.

WE er ultimativt ejet af kapitalfonden iCON Infrastructure, som har vindog solenergiprojekter i Danmark og Storbritannien. I Danmark er WE aktiv inden for produktion og engrossalg af fysisk strøm, herunder på spotmarkedet (Nord Pool) og via bilaterale aftaler. WE er også aktiv med finansiel handel af strøm, herunder EPADs i Nord Pool-området og i Vestdanmark (DK1) samt med salg af systemydelser i Danmark, herunder MFRR i Vestdanmark (DK1). Som led i WE’s strømproduktion fra vedvarende energikilder, sælger WE også GoO. Endelig er WE også aktiv inden for udvikling, opførelse og drift af vindmølleparker i Danmark.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Den anmeldte fusion indebærer at Davidsen erhverver 100 pct. af aktierne i Tømmergaarden. Davidsen erhverver derved enekontrol over Tømmergaarden.

Many competition authorities conduct impact assessments to quantify the expected consumer benefits of their interventions. This paper discusses the current practice of competition authorities with regards to impact assessments and considers how the 2014 'OECD Guide for helping authorities assess the expected impact of their activities' could be updated. The guide remains a practical and widely referenced document, but there is an opportunity for revisions which would help ensure it remains relevant and credible. This paper shows that impact assessments are used by many OECD competition authorities and are a valuable tool to help communicate the benefits of competition interventions, maintain accountability with stakeholders and inform priority setting.

Transaktionen indebærer, at Triton erhverver samtlige aktier i GCI gennem en aktieoverdragelsesaftale. Triton erhverver herved enekontrol over GCI.

Triton er et selskab beliggende i Bermuda, og er ultimativt indirekte kon-trolleret af fonde forvaltet af Brookfield Corporation, der er et globalt in-vesteringsselskab. Triton er aktiv med erhvervelse, leasing, genleasing og efterfølgende salg af søbårne containere og relateret udstyr. Triton tilbyder leasingløsninger for tørfragtstandardcontainere, tørfragtspecialcontainere, kølecontai-nere/reefers, tankcontainere, samt chassis.

GCI er et selskab etableret i Bermuda. GCI er aktiv med erhvervelse, leasing, genleasing og efterfølgende salg af søbårne containere. GCI tilbyder leasingløsninger for tørfragtstandardcontainere, tørfragtspecialcontainere og kølecontainere/reefers. GCI køber containere fra tredjepartsproducenter og leaser dem globalt. GCI opererer fra 11 kontorer og gør brug af 189 tredjepartsdepoter over hele verden. Derudover sælger GCI brugte containe.

Parterne tog udgangspunkt i et globalt marked for leasing af søbårne containere, som eventuelt kunne segmenteres yderligere baseret på typen af container henholds-vis tørfragtstandardcontainere, tørfragtspecialcontainere og køle-containere. Paternes aktiviteter kunne overlappe indenfor dette, inklusiv undersgementerne.

Som følge af transaktionen ville de kombineret markedandele udgøre 20-30 %, og HHI 1500-2000, men delta HHI ville være 150 på et overordnet marked for leasing af søbårne containere. Markedsandele og HHI ville være højere på nogle af undermarkederne, men delta HHI ville forblive under 150 på alle disse.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Ved fusionen erhverver NTG alle anparter i DTK. NTG erhverver dermed enekontrol over DTK, jf. konkurrencelovens § 12 a, stk. 1, nr. 2.

NTG er en global speditions- og logistikvirksomhed, der opererer inden for vej-, sø- og luftfragt i Europa og globalt. NTG tilbyder transport af fuldog dellaster, stykgods, specialgods, kølegods og farligt gods i Europa samt lagerhåndtering, distribution, toldklarering og CO₂-rapportering. Aktiviteterne udføres gennem NTG’s datterselskaber, herunder LGT Logistics A/S, RTC Transport A/S, NTG Road A/S m.fl. Derudover udfører NTG kontraktlogistik og beskæftiger sig med projekttransport samt relaterede speditionsydelser.

DTK er en speditions- og logistikvirksomhed, der primært opererer inden for godstransport på vej i Europa, med særligt fokus på Norden. Gennem sine datterselskaber DTK A/S, DTK Frigo A/S, DTK Road A/S og DTK East A/S, tilbyder DTK transportløsninger inden for fuld- og dellaster, stykgods, specialgods, kølegods og farligt gods samt lagerhåndtering, distribution, toldklarering og CO₂-rapportering. Derudover udfører DTK kontraktlogistik.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har været på uanmeldte kontrolbesøg i branchen for sportsrekvisitter. Besøgene er gennemført, fordi styrelsen har en formodning om, at der kan være indgået ulovlige konkurrencebegrænsende aftaler. Pressemeddelelsen identificerer dog ikke virksomhederne og er i øvrigt en nyskabelse. Hidtil har styrelsen ikke ville kommentere på igangsættelsen af kontrolundersøgelser.

Transaktionen indebærer, at Sub23 erhverver tæt på 100 pct. af kapitalandelene i Airteam og dermed erhverver enekontrol over Airteam, jf. konkurrencelovens § 12 a, stk. 1, nr. 2.

Airteam udvikler, designer, installerer og vedligeholder avancerede ventilationssystemer til kontorbygninger, indkøbscentre, lagerbygninger, fabrikker og medicinalvirksomheder i hele Danmark og Sverige.

Sub23 er et nyetableret holdingselskab uden egen drift, som kontrolleres af Nalka. Nalka er et investeringsselskab, der investerer i små og mellemstore virksomheder på tværs af forskellige brancher i bl.a. de nordiske lande. Nalkas investereringsportefølje omfatter virksomheder, som er aktive inden for forskellige forretningsområder, herunder bl.a.: Avoki (ITydelser), og Uniwater (vand- og spildevandsinfrastruktur), samt Norres Baggerman Group (industrislanger), der er kontrolleret af Nalkas ejer Interogo Holding AG.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Ved fusionen erhverver AgroCare 80 pct. af aktierne i Nordic Greens. De resterende 20 pct. af aktierne i Nordic Greens forbliver hos sælger. AgroCare opnår med fusionen enekontrol over Nordic Greens, jf. konkurrencelovens § 12 a, stk. 1, nr. 2.

AgroCare er en gartnerivirksomhed, der producerer friske tomater i drivhuse i Holland, Frankrig, Tunesien, Marokko og i Brasilien. AgroCare har ikke produktion af grøntsager i Danmark. AgroCare afsætter sine tomater

via andelsselskabet Harvest House, som AgroCare er medlem af. Harvest House afsætter tomater til kunder i Europa, herunder i Danmark. AgroCare er ultimativt kontrolleret af SHV Holdings N.V. (herefter ”SHV

Holdings”). SHV Holdings kontrollerer desuden bl.a. en hollandsk producent af drivhuse og løsninger til drivhuse (KUBO HORTICULTURAL PROJECTS B.V.) og en hollandsk producent af grøntsagsstiklinger (WPK Beheer B.V.).

Nordic Greens er en gartnerivirksomhed, der producerer friske grøntsager (herunder bl.a. tomater og agurker) i drivhuse i Danmark og Sverige. Produkterne sælges eksklusivt via selskabet Sydgrönt Ekonomisk Förening til

bl.a. dagligvarekæder og virksomheder i food service-branchen i Danmark og Sverige.



Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transkationen omfatter, at Auto Group Nordvest A/S fusionerer med LD Auto ApS. Nærmere bestemt vil kapitalejerne i LD Auto ApS (herefter: ”LD Auto”) indskyder kapitalandelene i LD Auto ved en kapitalforhøjelse i

Auto Group Nordvest Holding A/S (herefter: ”AGN Holding”). Efter denne kapitalforhøjelse foretages der interne overdragelser mellem parterne, således at ejerfordelingen ændres som led i omstruktureringen i koncernen. Endeligt fusioneres LD Auto og Auto Group Nordvest A/S (herefter: ”AGN”), der begge efter de gennemførte steps er helejede datterselskaber af AGN Holding, ved en uegentlig fusion med AGN som det fortsættende selskab.

[RESUME}.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7

Ved fusionen erhverver Xpartners samtlige aktiver af PLH Arkitekter. Xpartners erhverver dermed enekontrol over PLH Arkitekter, jf. konkurrencelovens § 12 a, stk. 1, nr. 2.

PLH Arkitekter er en dansk arkitektvirksomhed, der leverer arkitekturydelser inden for segmenterne (i) life science, (ii) workplace design, (iii) office, (iv) infrastructure and utility (v) urban architecture.

XPartners er en del af XPartners-gruppen (ejet af XPartners Samhällsbyggnad Holding AB), som har aktiviteter i Sverige, Norge, Finland og Danmark. XPartners-gruppen kontrollerer flere virksomheder, der er aktive inden for teknisk rådgivning, ingeniørtjenester og bygherrerådgivning.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Spildevandsselskaber må kun bruge penge på noget, som ligger inden for deres ansvarsområde. Det fastslår Konkurrenceankenævnet, efter at have stadfæstet en afgørelse fra Vandsektortilsynet.

Konkurrencerådet har analyseret markedet for skadesforsikringer til private og fundet en række indikationer på, at konkurrencen kan styrkes. Bl.a. påpeget rapporten på, at:

Loyalitetsbetaling er udbredt i forsikringsbranchen, hvilket betyder, at en eksisterende kunde bidrager mere tilindtjeningen end en ny, selv om de to kunder har samme forsikringsselskab og forventedeskadesomkostninger. Størrelsen af loyalitetsbetalingen varierer en del fra selskab til selskab. I snit betaler enkunde med en anciennitet på ti år 7-8 procentpoint mere for sin forsikring end en ny kunde. Merbetalingenligger dog på et lavere niveau i Danmark end i Storbritannien, hvor emnet også er analyseret.

For bil- og husforsikring er der en klar tendens til, at forsikringsselskaberne opnår en højere gennemsnitligmargin på loyale kunder i forhold til nyere kunder. Der er også en loyalitetsbetaling for indboforsikring, mens der for ulykkesforsikring ikke er nogen klar sammenhæng mellem selskabernes margin og kundernesanciennitet.

Det er ikke kun de loyale kunder, som betaler mere. F viser rapporten, at kunder, som er fyldt 65 år, kunder, hvis længste uddannelse er 9. klasse, samtkunder, som har en lav finansiel forståelse (målt på deres folkeskolekarakter i matematik, og på om de hargæld til inddrivelse) bidrager mere til forsikringsselskabernes indtjening end andre kunder med sammerisikoprofil.

Analysen viser, at de aktionærejede forsikringsselskabers egenkapitalforrentning ligger på et noget højereniveau end forventet. Omvendt drives disse - muligvis - mere effektivt. Den høje egenkapitalforrentning er blandt andet en konsekvens af, at forsikringspriserne i Danmark er stegetbetydeligt mere end omkostningerne til skadesdækning.

Dette førte til indstilling til Konkurrencerådet om iværksættelsen af en markedsundersøgelse. Denne blev iværksat i juni 2025.

Konkurrencestyrelsen havde identificeret konkurrenceproblemer på markedet for skadesforsikringer til private og indstillet til Konkurrencerådet, at en markedsundersøgelse blev igangsat. I den forbindelse blev der indledt en høring over denne indstilling. Selv undersøgelsen blev iværksat i juni 2025

Transkationen omfatter, at Kesko Oyjs (”Kesko”) erhvervelse af enekontrol over CF Petersen & Søn A/S (”CF Gruppen”). Keskos erhvervelse sker gennem koncernens danske datterselskab, Davidsen Koncernen A/S (”Davidsen”). Oprettet APR 2025.

Ved fusionen erhverver CataCap 100 pct. af aktierne i e-Boks, og erhverver således enekontrol.

e-Boks er en digital platform til dialog, forsendelse og opbevaring af vigtige dokumenter. e-Boks anvendes til sikker digital kommunikation mellem privatpersoner og private og offentlige virksomheder.

CataCap er indirekte ejet af den danske kapitalfond CataCap III K/S, der investerer i mindre og mellemstore virksomheder inden for flere forskellige brancher. CataCap I K/S og CataCap II K/S er ligesom CataCap III K/S rådgivet af CataCap Management A/S. CataCap-koncernen har bl.a. kontrol over, eller investeringer i, følgende virksomheder: Luxplus (salg af personlige plejeprodukter), Group Online (hjemmesideudvikling og

online markedsføring), AerFin og TP Aerospace (diverse aktiviteter inden for flybranchen), Rekom (natteliv), DAFA (produktion og markedsføring af skum- og gummimaterialer), Nordmark (bearbejdning af bl.a. offshore

vindmøllekomponenter), The Army Painter (produktion af maling til miniature figurer, wargaming og rollespil) og NLM Vantinge A/S (industriservice og oparbejdning industrielle rest-og biprodukter).

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Botex-kæden, der er en frivillige kæde indenfor gardiner og boligartikler, havde vedtaget en bestemmelse om ikke at reklamere aktivt udenfor butikkernes opland. Det sidste var bl.a. defineret med udgangspunkt i postnumre. Udover gardinbutikker drev medlemmerne også gardinbusser, der kørte ud til kunder. Kæden havde ca. 5 til 10 % af markedet såfremt det blevd defineret nationalt.

Konkurrencerådet fastslog i 2022, at markedsføringsaftalen var en markedsdelingsaftale, og havde til formål, at begrænse konkurrencen. Konkurrenceankenævnet underkendte dette og hjemviste sagen. Bl.a. mente Ankenævnet ikke at de horizontale retningslinjer var inddraget korrekt. Nærmere bestemt måtte det antages, at samarbejdet var et lovligt indkøbssamarbejde, samt at dette ikke udgjorde en formålsbegrænsning, hvis der i regi heraf skete en vis koordinering på afledte markeder. I den konkrete sag detailmarkedet for salg af gardiner.

Konkurrencerådet vedtog en ny afgørelse, hvor man på baggrund af en dialog med EU Kommissionen fandt, at der fortsat forelå en markedsdelingsaftale. Implicit heri syntes man reelt, at have lavet en anden vurdering af de horisontale retningslinjer end Ankenævnet. Det er uklart hvad EU Kommissionen har tilkendegivet overfor styrelsen, men det må antages, at omfatte en fortolkning af de horizontale retningslinjer.

Ankenævnet underkendte og hjemviste sagen igen (19 DEC 2025), idet ankenævnet ikke mente, der var fremkommet nye faktuelle forhold, der kunne begrunde en anden vurdering end ved første forelæggelse.

Konkurrencerådet havde oprindeligt tilkendegivet, at sagen vil blive videreført mhp. bødeudmåling, men det er uklart omdette vil ske efter ankenævnets underkendelse.

Transaktionen omfatter, at selskabet Netcompany Banking Service A/S (herefter “Netcompany BS”) opnår enekontrol over SDC. Netcompany BS er ultimativt kontrolleret af Netcompany. Netcompany BS er oprettet i forbindelse med erhvervelsen af SDC.

Netcompany er aktiv inden for IT-løsninger i en række lande, herunder i Danmark. Netcompany tilbyder specialudviklede IT-løsninger baseret på kundernes individuelle behov og krav. Kundegruppen er typisk større kunder i den offentlige og private sektor, herunder i begrænset omfang banker og finansielle institutioner.

SDC er aktiv inden for totale IT-løsninger (herunder kernesystem, mobilog netbank, rådgivningsværktøjer, it-arbejdspladser, data-warehouse, rapportering og risikostyring) til banker og finansielle institutioner i bl.a. Danmark. SDC fungerer som et full-service IT-center for små og mellemstore finansielle institutioner i Norden med et særligt fokus på udvikling, vedligeholdelse, drift og fælles indkøb af IT-løsninger til den finansielle sektor.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.