Fusionen er en sammensmeltning af Sparekassen Vendsyssel, Jutlander Bank og Sparekassen Vendsyssel med Sparekassen Danmark af 1871 som fortsættende selskab. Ved fusionen erhverver Sparekassen Danmark af 1871 ligeledes enekontrol over Stonehenge Fondsmæglerselskab.

Sparekassen Vendsyssel er en garantsparekasse med 34 afdelinger, ca. 700 ansatte og ca. 179.000 kunder med et samlet indlån på cirka DKK 19,6 mia. samt puljeindlån på cirka DKK 5,2 mia. og et samlet udlån efter nedskrivninger på cirka DKK 15,7 mia. Jutlander Bank A/S er et børsnoteret aktieselskab med 32 kundevendte afdelinger fordelt på 26 adresser og 464 ansatte (FTE). Jutlander Bank havde pr. 31. marts 2021 cirka 117.000 kunder med et samlet indlån på cirka DKK 13,7 mia. samt puljeindlån på cirka DKK 2,8 mia. og et samlet udlån efter nedskrivninger på cirka DKK 8,7 mia. Stonehenge Fondsmæglerselskab A/S er er et selvstændigt fondsmæglerselskab, der tilbyder aktiv formueforvaltning. Stonehenge har indgået aftale med investeringsforeningen Stonehenge om at yde investeringsrådgivning til foreningen, samt markedsføring og distribution af foreningens andele.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7..

Ved transaktionen erhverver Nalka Invest AB enekontrol over Certego-gruppen. Certego-gruppen er leverandør af sikkerhedsløsninger i Norden og har afdelinger i Sverige, Danmark, Norge og Finland.

Certego-gruppen har hovedsæde i Västerås, Sverige. Certego A/S er aktiv i Danmark og leverer totalløsninger inden for sikkerhed, herunder for både mekanisk, elektromekanisk og elektronisk sikkerhedsudstyr (heriblandt låse og cylindere, adgangskontrol, overvågningskameraer, alarmer m.m.). Certego A/S’ kundegruppe er varieret, navnlig omfattende lejligheds- og virksomhedskomplekser (B2B) og offentlige kunder (B2P). Nalka Invest AB er et svensk investeringsselskab, der investerer i små- og mellemstore private selskaber i Norden inden for forskellige industrier og sektorer. Nalka Invest AB’s porteføljeselskaber med aktiviteter i Danmark er Best Transport Danmark ApS, Eson Pac Denmark A/S, Lekolar SIS A/S, OneMed A/S og Prototal Damvig A/S. Nalka Invest AB er kontrolleret af Interogo Holding AG, der har porteføljeselskaber i Sverige, Danmark, Norge og Finland, og som er ejet af Interogo Foundation Goldcup 27959 AB (under navneændring til Locksley Holding AB), der er 100 pct. ejet af Nalka Invest AB og har som eneste formål at eje aktierne i Certego-gruppen.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7..

Ved den anmeldte fusion erhverver Scan Office Group A/S 100 pct. af kapitalandelene i Mogens Daarbak A/S, hvorefter Scan Office Group A/S opnår enekontrol over Mogens Daarbak A/S.

Scan Office Group A/S består af to divisioner; Scan Office-divisionen og Redoffice Scan Office-divisionen. Scan Office-divisionen er aktiv inden for rådgivning og salg af indretningsløsninger til erhvervslivet, såvel privat som offentligt, mens Redoffice Scan Office-divisionen er aktiv inden for mere traditionel kontorforsyning, som omfatter salg af kontorartikler, kontorudstyr, emballage, promotionsartikler mv. Scan Office Group A/S har herudover fælles kontrol med selskabet BOP Scan Office ApS, som sælger brugte kontormøbler. Mogens Daarbak A/S er totalleverandør til det danske private erhvervsliv, som sælger alle de produkter, som en almindelig virksomhed har brug for i hverdagen, herunder kontorartikler, emballage, promotionsartikler, kontormøbler, beplantning, kopi/print- og kaffeløsninger.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7..

Transaktionen omfattede Knorr-Bremse’s køb af DSB Component Workshop.

Knorr-Bremse fremstillede og vedligeholdte komponenter til tog og lokomotiver, herunder navnlig bremser, døre og klimaanlæg (HVAC), mens DSB Component Workshop vedligeholdt tog og lokomotiver samt (i begrænset) omfang fremstillede komponenter, som ikke længere kunne erhverves, såkaldt tung-vedligeholdelse. I forbindelse med dette købte de bl.a. bremser, døre og klimaanlæg (HVAC) fra Knorr-Bremse. Primært mhp. at servicere DSB eget materiel, men også for andre tog-operatører i Danmark.

KFST så ikke nogen horisontale konkurrenceproblemer, men så en risiko for en vertikal afskærmning hvor Knorr-Bremse ikke længere ville levere bremser, døre og klimaanlæg (HVAC) til andre udbydere af tung-vedligeholdelse.

Mhp. at adresse disse bekymringer afgav Knorr-Bremse en række tilsagn om fortsat at ville levere reservedele de næste 10 år.

RESUME

Transaktionen omfattede at Blue Equity III erhvervede enekontrol over Stenger & Ibsen Construction Holding A/S inklusive følgende tre datterselskaber: Stenger & Ibsen Construction Sverige AB, Stenger & Ibsen Construction A/S og Stenger & Ibsen Construction Norge A/S. Disse selskaber betegnes samlet ”SIC”. Fusionen sker ved, at Blue Equity erhverver 100 pct. af aktierne i SIC fra selskabets nuværende ejere, hvorefter en af de nuværende ejere reinvesterer og får en ejerandel på 37,5 pct. i SIC. Blue Equity III vil efter fusionen ultimativt eje 62,5 pct. og dermed erhverve enekontrol over SIC.

Stenger & Ibsen Construction Holding A/S ejer ovennævnte tre datterselskaber, som er entreprenørvirksomheder, der udfører projekter, der omfatter infrastrukturarbejdet ifm. etablering af vindmølleparker på land. Stenger & Ibsen Construction services omfatter alt fra teknisk rådgivning, planlægning af anlægsbyggeriet, etablering af kabler, veje og vindmøllernes fundament til selve anlægsarbejdet. Stenger & Ibsen Construction er aktive i Danmark, Norge og Sverige samt i begrænset omfang i Finland og på Færøerne. Blue Equity III er en private equity fond, der rådgives af Blue Equity Management A/S. Blue Equitys fonde ejer en række porteføljeselskaber, herunder bl.a. Sonne A/S, Eltronic Wind Solutions A/S, Blaaholm A/S og Biir A/S. Disse fire selskaber yder blandt andet services til vindindustrien og fusionerer under navnet Enabl, som bliver en produkt- og konsulentvirksomhed, der bl.a. skal levere udstyr og konsulentydelser til vindmølleproducenter. Blue Equitys fonde ejer også porteføljeselskabet Kohsel A/S, der udvikler, producerer og sælger el-transformere m.v. til bl.a. solpanel- og vindmølleindustrien.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen indebærer, at APMH Invest A/S' 100 pct. ejede datterselskab, APMH Invest XVII ApS, erhverver 100 pct. af aktierne i og således enekontrol med NCS International A/S fra K. Nissen International A/S.

NCS International A/S er aktiv inden for udvikling og salg af kundetilpassede kølekomponenter, systemer og moduler til brug for vedvarende energi (vindmøller og solcelleparker) og industrielle formål. APMH Invest A/S er A.P. Møller Holding A/S' investeringsselskab, og ejer en række selskaber med forskellige aktiviteter, herunder bl.a. Maersk Tankers A/S, Maersk Product Tankers A/S, The Drilling Company of 1972 A/S (Maersk Drilling), KK Wind Solutions A/S, A.P. Møller Capital P/S og Faerch Group A/S, samt 21,3% af aktierne i Danske Bank. A.P. Møller Holding A/S kontrollerer endvidere logistik- og transportvirksomheden A.P. Møller-Maersk A/S.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Axel Kaufmann ApS, der står bag tøjkæden ”Kaufmann” havde med en ikke navngivet konkurrent udvekslet informationer i perioden november 2014 til december 2017. Informationerne handlede fx om påtænkte salgspriser og rabatter ved udsalg og kampagner og omfattede bl.a. butikker i Frederiksberg Centret og Lyngby Storcenter. For dette blev der vedtaget en bøde på 3.700.000 kroner.

Bødens størrelse var fastsat ud fra overtrædelsens grovhed og varighed samt størrelsen af Kaufmanns omsætning. Sagen udsparng af de samme kontrolundersøgelser, som havde ført frem til Konkurrencerådets afgørelser fra 24/6-2020, men vedrørte en selvstændig overtrædelse.

Det fremgår ikke at bøden hvem den anden tøjforretning var, men det må antages at være Hugo Boss, der vedtog en bøde 19 august 2024.

Transaktionen omfattede at Alm. Brand køb af Codan. Året inden havde Canadiske Intact Financial Cooperation købt Codan (Danmark), med Tryg som mindretalsaktionær. Nu erhvervede Alm. Brand det fulde ejerskab af Codan Forsikring A/S.

Alm. Brand vil efter opkøbet få en andel på 20-30 procent af markedet for skadesforsikringer til erhvervskunder i Danmark, men efter omfattende analyser konkluderet Konkurrencerådet at dette ikke ramte den effektive konkurrence. Undersøgelsen har omfattet erhvervskunder, konkurrerende skadesforsikringsselskaber og forsikringsmæglere, og påviste, at Alm. Brand primært havde små- og mellemstore erhvervskunder, mens Codan primært havde større erhvervskunder. Generelt er erhvervskunderne mere prisfølsomme og gør ofte brug af forsikringsmæglere, som også medvirker til at gøre markedet mere dynamisk. Konkurrence og Forbrugerstyrelsen har desuden set på forskellige undersegmenter på markedet for forsikringer til erhvervskunder, men heller ikke her er viste resultaterne, at konkurrencen blev ramt. Hvad angik markedet for salg af skadesforsikring til privatkunder i Danmark ville Alm. Brand efter fusionen opnå en markedsandel på 10-20 procent.

I artiklen fokuseres især på produktstandarder, som kan øge prisniveauet i markedet og medføre velfærdstab. Dette kan både ske, når en de facto standard øger den faktiske produktkvalitet, eksempelvis bedre brandsikkerhed ved et byggemateriale, og særligt når standarden ændrer den "opfattede" kvalitet hos forbrugeren, fx ved at give indtryk af, at produktet er klimavenligt, uden at det reelt er tilfældet - såkaldt greenwashing.

Transaktionen omfattede JP/Politikens Hus overtagelse af de to avisdistributører Dansk Avis Omdeling (DAO) og Bladkompagniet.

Inden fusionen er både DAO og Bladkompagniet selvstændigt fungerende joint ventures, hvor DAO er ejet ligeligt af JP/POL og Den Sydvestjydske Venstrepresse ApS (”DSVP”), mens Blad kompagniet er ejet ligeligt af JP/POL og Berlingske Media A/S. Efter fusionen vil JP/POL erhverve 51 pct. af aktierne i DAO og Bladkompagniet, mens Berlingske og Jysk Fynske Medier P/S (”JFM”) vil være minoritetsaktionærer. DAO vil dermed være underlagt JP/Politikkens enekontrol og Bladkompagniet vil være et datterselskab, der er 100 pct. ejet af DAO. Fusionen består således af to transaktioner, der er indbyrdes betingede.

JP/Politikens aktiviteter inkluderer bl.a. udgivelse af dagblade, herunder Ekstra Bladet, Jyllands-Posten, Politiken samt erhvervsudgivelserne Finans og Watch Medier. DAO udbyder distribution af dagblade i (dele af) Jylland og pakkedistribution i hele Danmark.

Bladkompagniet udbyder distribution af dagblade på Sjælland m.v. og distribution af adresserede breve og magasiner i hele Danmark.

KFST defineret to markeder, omfattende a) Markedet for udgivelse af dagblade i Danmark og b) Markedet for distribution af dagblade hhv. i Jylland og på Sjælland m.v. Styrelsen tog dog ikke stilling til om markedet for distribution af dagblade skulle afgrænses mere snævert efter distributionsområder eller bredere til et nationalt marked. Hvis markedet for distribution af dagblade blev afgrænses til regionale markeder eller eventuelt distributørernes distributionsområder, ville der ikke være et horisontalt overlap mellem DAO og Bladkompagniet, som hhv. er aktive på markedet for distribution af dagblade i Jylland samt markedet for distribution af dagblade på Sjælland m.v. Hvis markedet derimod blev afgrænset til et nationalt marked, ville der være et horisontalt overlap. DAO og Bladkompagniet har dog differentieret sig fra hinanden ved at distribuere dagblade i hver deres geografiske område, og det var heller ikke styrelsens opfattelse at DAO og Bladkompagniet var potentielle konkurrenter. Det ville medføre duplikering af den eksisterende logistik m.v og være vanskelig at gøre rentabelt grundet behovet for at opnå skala. Derimod så KFST en risiko for vertikal inputafskærmning af andre udgivere af dagblade.

Mhp. at adressere dette afgav JP/Politikens Hus tilsagn om de fremtidige priser og vilkår for distribution af dagblade i Danmark, herunder at disse ville ske på åbne og ikke diskriminerende vilkår samt kun nægtes grundet kapacitetsmangel. Eventuelle konflikter ville desuden blive afgjort ved voldgift.

Transationen omfatter, at Blue Equity III erhverver enekontrol over ETK inklusive følgende fire datterselskaber: ETK EMS Skanderborg A/S, ETK EMS Frederikssund A/S, ETK EMS Sønderborg A/S og ETK EMS Asia Production Ltd (Thailand).

ETK ejer ovennævnte fire datterselskaber, der er EMS-virksomheder, der producerer EMS-produkter, herunder elektroniske printplader (printed circuit board og printed circuit board assembly) og andre elektroniske komponenter i relation hertil. Printplader er komponenter i blandt andet computere, telekommunikations- og transportprodukter. ETK udvikler og producerer ikke komponenter til egne produkter, men producerer EMS-produkter, som ETK's kunder har udviklet og specificeret. ETK leverer desuden logistik og produktionsydelser, som gør det muligt at producere de elektroniske produkter ud fra kundernes specifikationer og monteringsvejledninger. ETK bistår således dets kunder med udvikling og produktion af EMS-produkter med den dertilhørende planlægning, lagerføring, sourcing og logstikfunktioner samt servicefunktioner i begrænset omfang. ETK har størstedelen af sin omsætning i Danmark, men er også aktiv i Tyskland, Estland, Finland, Hongkong, Ungarn, Litauen, Holland, Polen, Sverige, Thailand, Bulgarien, Storbritannien, Frankrig og USA. Blue Equity III S er en private equity fond, der rådgives af Blue Equity Management A/S. Blue Equitys fonde ejer en række porteføljeselskaber, herunder Idé-Pro. Idé-Pro er aktiv inden for produktion af protoyper i plast, letmetal m.v. i Danmark. ETK har i forbindelse med produktion af produkter for enkelte kunder indkøbt plaststøbte emner fra Idé-Pro til denne produktion.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen finder sted ved en aktieoverdragelse, hvor Klesch Refining Denmark ApS’ erhverver 100 pct. af aktiekapitalen i Equinor Refining Denmark A/S. Klesch Refining Denmark ApS’ opnår herved enekontrol over Equinor Refining Denmark A/S.

Equinor Refining Denmark A/S er aktiv med produktion og salg af raffinerede olieprodukter, herunder diesel, butan, propan, nafta, petroleum, brændselsolie, isomerat og vakuum gasolie. Equinor Refining Denmarks aktiver omfatter et olieraffinaderi i Kalundborg. Equinor Refining Denmark sælger primært olieprodukter i Skandinavien og Nordvesteuropa. Klesch Refining Denmark ApS er ejet af Klesch Group Limited, som har aktiviteter vedrørende produktion og salg af raffinerede olieprodukter, kemikalier og metaller, samt handel med øvrige råvarer og investering i en række sektorer inden for olie, gas, kemikalier, minedrift, metaller, energi og papir. Klesch Group Limited ejer bl.a. et raffinaderi og en petrokemisk fabrik i Heide i Tyskland. Klesch Group Limited har endvidere selskaber i Schweiz og England, som understøtter aktiviteterne i Heide.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Konkurrencerådet havde i 2005 fundet at TV2 havde anvendt konkurrencebegrænsende rabatter. Dette blev i 2011 opretholdt ved Højesteret. TV stationerne Discovery og TV3 rejste herefter krav om erstatning. Discovery havde krævet 650 mio. kr. med tillæg af procesrenter i erstatning – samlet over en mia. kr. Sagen blev dog forligt mod betaling af DKK 127,5 mio, samt at hver part bar egne sagsomkostninger.

På Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens hjemmeside vil der nu være vejledning om, hvor man kan klage over offentlig erhvervsaktivitet eller konkurrenceforvridende støtte.

Transaktionen omfatter at TA-Logistics A/S’ erhverver fælles kontrol over Kaj Madsen Fjelstrup A/S samt dettes datterselskaber Kaj Madsen Fjelstrup A/S er inden fusionen ejet af tre personer gennem disses respektive 100 pct. ejede holdingselskaber. De nuværende ejere er Andreas Fristoft (Fristoft Holding ApS) med 45 pct., Jens Andersen (Jens Andersen Holding, Kolding ApS) med 45 pct. og Jens Peder Jensen (J. P. Holding ApS) med 10 pct. Fusionen indebærer, at TA-Logistics A/S erhverver 50 pct. af aktierne i Kaj Madsen Fjelstrup A/S, idet Andreas Fristoft og Jens Andersen hver især sælger en aktiepost på 25 pct. til TA-Logistics A/S. De tre nuværende ejere vil fortsat samlet eje de resterende 50 pct. af aktierne og gennem deres holdingselskaber have ejerandele på hhv. 20 pct., 20 pct. og 10 pct. TA-Logistics vil ligeledes eje 50 pct. af anparterne i KM Property and Assets ApS, mens de resterende anparter vil være ejet (gennem deres respektive holdingselskaber) af Andreas Fristoft (25 pct.) og Jens Andersen (25 pct.).

TA-Logistics A/S er et holdingselskab for alle logistik-relaterede virksomheder, som er helt eller delvist ejet af selskabet Holtshøjens Holding A/S og dermed familien Stæhr Andersen. Den største virksomhed ejet af TALogistics A/S er transportvirksomheden Frode Laursen A/S, der i en vis udstrækning har aktiviteter, der overlapper med Kaj Madsen Fjelstrup A/S. Kaj Madsen Fjelstrup A/S er en transportvirksomhed, der udelukkende har fokus på international transport, det vil sige transporter som kører fra et land til et andet. En stor del af transporterne har Danmark som afgangs- eller ankomstland, men virksomheden udfører også transporter, der ikke involverer kørsel til eller fra Danmark. Virksomheden tilbyder kun transport i køletrailere. Andreas Fristoft, Jens Andersen og Jens Peder Jensen er medejere af og arbejdsmæssigt tilknyttet Kaj Madsen Fjelstrup A/S.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Ved transaktionen etableres det selvstændigt fungerende joint venture selskab NRGI Renewables A/S, som SAMEJI og NRGi Administration opnår fælles kontrol med.

Som led i transaktionen foretager NRGi Administration et apportindskud af bl.a. en række datterselskaber, der er ejere eller medejere af en række vindmølle- og solcelleparker samt en pipeline af en igangværende udviklingsportefølje af vindmølle- og solcelleparker. Joint venturets aktivitetsområde vil være inden for produktion og engrossalg af el fra vindmølle- og solcelleparker. SAMEJI er enekontrolleret af Sampension Livsforsikring A/S (”Sampension”) og oprettet til brug for investeringer indenfor ejendomme og infrastruktur generelt. Sampension er et kundeejet pensionsselskab, der tilbyder både arbejdsmarkedspensioner og firmapensioner. Sampension er bl.a. også aktiv inden for fast ejendomsområdet i form af udlejningsaktivitet både til private og erhverv. NRGi Administration er enekontrolleret af NRGi a.m.b.a. (”NRGi”) og er holding- og administrationsselskab for en række datterselskaber i NRGikoncernen. NRGi-koncernen er forud for transaktionen aktiv inden for en række forskellige forretningsområder, herunder produktion og engrossalg af el, indkøb af el, detailsalg af el, distribution af el, elinstallation, energirådgivning og bygherrerådgivning.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Konkurrencerådet havde i 2017 (20/12-2017) lukket en mulig misbrugssag ved tilsagn. I denne sag havde en udbyder (Loomis) af værdihåndteringsydelser (afhentning, optælling og sortering af kontanter) pålagt kunderne, at indkøbe disse hos denne.

En konkurrent, der følte sig "klemt" heraf anlagde seperat retssag med krav om erstatning og opnået 30/8-2021 kendelse om at konkurrencelovens §§ 6 og 11 var overtrådt. Begge bestemmelser grundet langvarige eksklusivaftaler leveringsaftaler, der havde en konkurrencebegrænsende effekt i strid med konkurrencelovens §6 og afskærmmende effekt, i strid med konkurrencelovens §11.

§11 var dog også overtrådt selvstændigt, idet der overfor 8 kunder var anvendt kunstigt lave priser (predatory pricing). Navnlig det sidste repræsenteret en nytænkning, idet Sø & Handelsretten fordømte priser, der i 7 af tilfældende sikret dækning til AVC, uanset der ikke var påvist elimineringshensigt.

Kendelsen blev opretholdt af Østre Landsret den 22 MAR 2024 og Højesteret 14 NOV 2025, idet alene spørgsmålet om predatory pricing var indbragt for Højesteret. Hverken Landret, eller Højesteret tager stilling til hvorfor priserne var udtryk for predatory pricingI stedet henviser flertallet til at priserne er egnet til at afskærme markedet jf. Post Danbmark I & II, mens et mindretal stemmer for frifindelse da der ikke forelægger misbrug jf. AKZO.

Sagen var en udløber af misbrugssagen mod Loomis, der blev lukket ved tilsagn 20/12-2017. Hovedsagen veserverer fortsat.

Med transaktionen erhverver NSF IV Holding 2 S.à.r.l., administreret af NREP AB (”NREP”), 48 pct. af anparterne i K/S Ejendomsholding Banemarksvej (”Selskabet”), hvorved NREP samtidig får fælleskontrol over Selskabet sammen med Topdanmark Ejendom A/S (”Topdanmark”) og AG Investments A/S (”AGI”). Selskabet er forud for fusionen ejet af Topdanmark med 40 pct. og af AGI med 60 pct. Efter fusionen vil Selskabet være ejet af Topdanmark med 40 pct., mens AGI og NREP indirekte vil besidde hhv. 12 pct. og 48 pct. af anparterne gennem deres nyetablerede selskab AGI-NREP, som AGI og NREP har fælleskontrol over.

NREP AB, der administrerer NSF IV-Fonden, er en registreret fond-manager, hvis formål er at investere i, forvalte og udvikle ejendomme i Norden. NREP AB er ejet 100 pct. af NREP A/S, der bl.a. er ejet af TBL Holding ApS og Novo Nordisk Fonden. NREP har over 4,5 mio. m2 ejendomme i Norden, hvor størstedelen er inden for kerneområderne bolig, logistik, plejehjem og kontorer. Topdanmark Ejendom A/S er et 100 pct. ejet datterselskab af Topdanmark Livsforsikring A/S og har som sin primære aktivitet at foretage investeringer i, samt administrere ejendomme for Topdanmark Livsforsikring A/S og Topdanmark Forsikring A/S. Topdanmark investerer erhvervs- og boligejendomme i hovedstadsregionen og de større danske byer med henblik på udlejning. AG Investments A/S er 100 pct. ejet af AG Gruppen A/S, der er et fullservice ejendomsudviklingsselskab, som udvikler og opfører bolig- og erhvervsejendomme. K/S Ejendomsholding Banemarksvej er et kommanditselskab stiftet med det formål at eje, drive, udvikle og helt/delvist at sælge private udlejningsboliger på Banemarksvej, beliggende på tværs af grænsen mellem Glostrup Kommune og Brøndby Kommune.

Da transaktionen ikke gav anledning til reservationer blev den godkendte efter en forenklet sagsbehandling, jf. konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Sagen, der blev anlagt den 7. juni 2018, vedrørte det aftaleretlige grundlag for opkrævning af havneafgifter, herunder om Rønne Havn har misbrugt sin dominerende stilling ved opkrævning af afgifterne.

I sagen havde en færgeoperatør henvendt sig til Rønne Havn mhp. at afklare om denne i den nære fremtid forventede at ændre vilkårene væsentligt. Efter at dette var afkræftet afgav operatøren tilbud til Trafikstyrelsen på besejlingen af en færgerute. Efter dette var sket varslet havnen væsentlige takststigninger på flere hundrede %, hvilket operatøren mente var udtryk for et udnyttende misbrug.

Sø & Handelsretten var umiddelbart tilbøjelig til, at følge operatøren, men fandt det ikke nødvendigt at behandle spørgsmålet, da prisstigningen stred mod aftalegrundlaget. Bl.a. da operatøren specifikt havde anmodet havnen om at bekræfte vilkårene for den brug af havnen, hvorfor det fremstod illoyalt når havnen senere hævet prisen markant. Sø & Handelsretten indikeret dog også at den voldsomme, og ubegrundet prisstigning, potentielt kunne være et misbrug, men at der i øvrigt ikke var fremlagt dokumentation eller beregninger, der gav holdepunkter for en konklusion.

Udover udnyttelse kunne adfærden også have været ekskluderende. I aftalen med Trafikstyrelsen indgik en fast betaling og såfremt havnen var kommet igennem med sin prisstigning, ville færgeoperatøren formentlig ikke have kunnet overvælte sit tab på Trafikstyrelsen. Implicit heri ville operatøren lide et økonomisk tab og potentielt blive ekskluderet.

Sagen blev oprindeligt anket, men anken blev hævet.