Den tyske motorproducent Deutz AG er idømt en bøde på 8 millioner kroner for at have overtrådt konkurrencereglerne. Desuden er en ledende medarbejder dømt skyldig i overtrædelsen. Den ulovlige adfærd indebar, at DSB betalte overpris for reservedele, og den påvirkede togtrafikken i Danmark til gene for passagererne.

Transaktionen indebærer, at Infra Group erhverver 100 pct. af aktierne i Benny Petersen. Infra Group erhverver dermed enekontrol over Benny Petersen.

Infra Group er ultimativt kontrolleret af PAI Partners S.à r.l. og PAI Partners Holding SAS, som forvalter eller rådgiver adskillige investeringsfonde, der kontrollerer en række porteføljeselskaber bl.a. i Danmark.

Infra Group er aktiv i Danmark via følgende datterselskaber: (i) LM Gruppen A/S, der etablerer og renoverer vandledninger, gasledninger, fiberkabler, elkabler og tilhørende underjordisk infrastruktur, (ii) Jacob Post Styret

Underboring A/S, som har speciale i styret underboring, (iii) MSE Entreprise A/S, som etablerer og renoverer kloakanlæg og fjernvarmeledninger, tilbyder gravefri dræning, håndterer oprensning af forurenet jord og udfører alle former for jordarbejde, og (iv) Zøllner A/S, som opererer inden for entreprenørydelser i bred forstand, herunder projekter inden for banearbejder, infrastruktur, jordarbejder, klima og forsyning, kystsikring og marinekonstruktion.

Benny Petersen tilbyder entrepriseydelser, herunder forsyningsinfrastrukturarbejder, jordarbejder, betonarbejder samt diamantboring og diamantskæring. Virksomhedens aktiviteter omfatter projekter vedrørende vand, kloakering, fjernvarme, elektricitet og andre forsyningssystemer samt byggemodning, udgravning, vejarbejder, dræning og regnvands-håndtering. Virksomheden udfører også betonarbejder for boligprojekter, tekniske anlæg, forsyningsselskaber og spildevandsrensningsanlæg.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen godkendte den 24. september 2026 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Vestjyllands Andels erhvervelse af 100 % af aktierne i Hornsyld Købmandsgaard, H.K. Olie, Triple A og H.K. Ejendomme. Transaktionen indebærer dermed, at Vestjyllands Andel opnår enekontrol over Hornsyld.

Fusionen medførte horisontale overlap på fem områder: detailsalg af svinefoder, kvægfoder, planteværn og såsæd samt indkøb af korn. Styrelsen lod i flere tilfælde den præcise markedsafgrænsning stå åben, fordi fusionen ikke ville give anledning til konkurrencemæssige problemer under nogen af de relevante afgrænsninger.

Konklusionen var, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt. Den blev derfor godkendt efter konkurrencelovens § 12 c, stk. 1 og 2, uden tilsagn eller andre betingelser.

Transaktionen indebærer, at Bygma erhverver 100 pct. af ejerandelene i XL-BYG Rødovre. Bygma opnår dermed enekontrol over XL-BYG Rødovre. Den anmeldte fusion medfører et kontrolskifte og udgør en fusion, jf. konkurrencelovens § 12 a, stk. 1, nr. 2.

XL-BYG Rødovre er et selvstændigt byggemarked i Rødovre med aktivi-teter inden for detailsalg af byggematerialer til professionelle og private kunder. XL-BYG Rødovre er inden fusionen en del af ”XL-BYG” ind-købs- og markedsføringssamarbejdet.

Bygma har aktiviteter inden for detailsalg af byggematerialer til professio-nelle og private kunder i Danmark. Bygma driver 64 byggemarkeder i Dan-mark og er herudover aktiv med udsalgssteder på Færøerne samt i Grøn-land, Island, Polen og Sverige. Bygma er ejet af Bygma Gruppen A/S, som endvidere ejer virksomhederne Profile A/S, Scandinova A/S, Wennerth Wood Trading ApS og A/S Hjal-mar Wennerth, der leverer henholdsvis træprodukter, gulvprodukter og ter-rassebrædder til bl.a. byggemarkeder.

Parterne mente, at fusionen gav anledning horisontalt berørte markeder inden for detailsalg af byggematerialer til professionelle kunder, herunder for:


• Et eventuelt nationalt marked for detailsalg af byggematerialer til professionelle kunder i Danmark, ekskl. salg fra producenter og specialforhandlere.


• Eventuelle lokale markeder for detailsalg af byggematerialer til professionelle kunder, ekskl. salg fra producenter og specialforhandlere.

Parterne oplyste, at parterne opnår en samlet markedsandel på under 25 pct. efter fusionen på et nationalt marked for detailsalg af byggematerialer til professionelle kunder i Danmark, hvoraf XL-BYG Rødovre har en mar-kedsandel på mindre end [0-5] pct. og Bygma har en markedsandel på [20-25] pct.

Efter fusionen vil parternes samlede markedsandele ifølge det oplyste ligge under 25 pct. Ifølge Kommissionens retningslinjer for vurdering af hori-sontale fusioner kan dette være et indicium for, at fusionen ikke kan anta-ges at hæmme den effektive konkurrence betydeligt, medmindre særlige forhold gør sig gældende.

Parterne har oplyst, at HHI efter fusionen vil stige med <150 til et niveau på 1.500-2.000 på et marked for detailsalg af byggematerialer til professi-onelle kunder i Danmark. HHI og ændringen i HHI ligger dermed inden for de af Kommissionen fastsatte grænser for, hvornår det er usandsynligt, at der kan påvises horisontale konkurrencemæssige problemer.

På eventuelle lokale markeder giver fusionen ifølge parterne anledning til syv lokale berørte catchment-områder, hhv. for XL-BYG’s lokation i Rød-ovre og for Bygmas lokationer i Køge, Roskilde, Hillerød, Herlev, Køben-havn og på Amager.

Parterne har oplyst, at parternes samlede markedsandele vil være under 25 pct., samt at XL-BYG Rødovres markedsandel vil være under [0-5] pct. for alle syv berørte lokale markeder.18 Parterne har endvidere oplyst, at HHI og ændringen heri for de syv berørte lokale markeder vil ligge inden for de af Kommissionen fastsatte grænser for, hvornår det er usandsynligt, at der kan påvises horisontale konkurrencemæssige problemer, medmindre særlige forhold gør sig gældende.

Parterne har oplyst, at der både på et nationalt marked samt lokalt i umid-delbar nærhed af XL-BYG’s lokation i Rødovre er en række øvrige kon-kurrenter på markedet med fokus på salg af byggematerialer til professio-nelle kunder, som kan påføre parterne et konkurrencepres, herunder STARK, Davidsen samt øvrige selvstændige byggemarkeder i XL-BYG samarbejdet.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen indebærer, at Chr. Augustinus Fabrikker erhverver 100 pct. af anparterne i Luminous Designs Investments ApS og dets helejede datterselskaber, herunder aktiekapitalen i Louis Poulsen A/S. Chr. Augustinus Fabrikker opnår dermed enekontrol over Louis Poulsen. Den anmeldte fusion medfører et kontrolskifte og udgør en fusion, jf. konkurrencelovens § 12 a, stk. 1, nr. 2.

Luminous Designs InvestmentsApSer det øverste holdingselskab i Louis Poulsen-koncernen, som består af 14 driftsselskaber, herunder Louis Poulsen A/S. Luminous Designs InvestmentsApSerinden fusionen 100pct.ejet af Flos B&B Italia Group, som er et globalt designkonglomerat med brands som FLOS, B&B Italia, Maxalto, Arclinea, Azucena, FENDI Casa, Audo Copenhagen og Lumens.

Louis Poulsen er en dansk koncern inden for belysningsvirksomhed med aktiviteter inden for fremstilling, engros- og detailhandel med belysningsarmaturer. Louis Poulsen har bl.a. skabt en lang række internationale belysningsdesignklassikere gennem samarbejder med designere og arkitekter som Poul Henningsen, Arne Jacobsen, Verner Panton og Vilhelm Lauritzen. Louis Poulsen sælger produkter på engrosniveau til forhandlere og til professionelle kunder, samt på detailniveau gennem egen webshop samt et enkelt showroom beliggende i København.

Chr. Augustinus Fabrikkerer et dansk investeringsselskab ejet af Augustinus Fonden. Chr. Augustinus Fabrikker er bl.a. aktiv inden for fremstilling, engros-og detailsalg af møbler, herunder belysningsarmatu-rer, gennem Fritz Hansen A/S. Fritz Hansen A/S sælger produkter på en-grosniveau til forhandlere og til professionelle kunder, samt på detailni-veau gennem fysiske butikker og webshop. Chr. Augustinus Fabrikker har endvidere kapitalandele i en række øvrige danske virksomheder, herunder ikke-kontrollerende minoritetsandele i GUBI A/S, der bl.a. er aktiv inden for engros-og detailsalg af belysningsprodukter.

Parterne har i fusionsanmeldelsen taget udgangspunkt i følgende relevante markeder, som hver især evt. kan segmenteres yderligere, a) Markedetfor fremstilling og engrossalg af forbruger-/boligbelys-ningsarmatureri Danmark, og b) Markedet for detailsalg af belysningsarmatureri Danmark.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen indebærer, at Accenture erhverver 100 pct. af aktierne i Mjølner Informatics. Accenture erhverver dermed enekontrol over Mjølner Informatics.

Mjølner Informatics er en dansk IT-konsulent- og softwareudviklingsvirksomhed, der udbyder tjenester inden for design, udvikling og implementering af kundespecifik software og digitale løsninger. Mjølner Informatics leverer primært konsulentydelser gennem teams af softwarekonsulenter og end-to-end softwareudviklingsprojekter. Mjølner Informatics tilbyder desuden en portefølje af softwareprodukter og videresælger udvalgte tredjeparts softwarepakker og licenser.

Accenture er datterselskab af irske Accenture plc, der er noteret på New York Stock Exchange. Accenture-koncernen er en servicevirksomhed, hvis kerneforretning er levering af professionelle IT-tjenester og management consulting. I Danmark er Accenture aktiv inden for strategi, rådgivning, digitalisering, teknologi og outsourcing. Koncernen er aktiv inden for computersoftware i Danmark, primært via videresalg og implementering af tredjeparts softwarepakker og licenser.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen indebærer, at Dansk Ejerkapital erhverver [40–50] pct. af kapitalandelene i Spring Family. Dansk Ejerkapital vil samtidig med er-hvervelsen indgå en ejeraftale med de tilbageværende ejere af Spring Fa-mily, som medfører, at væsentlige beslutninger kræver tilslutning fra mindst 70 pct. af kapitalandelene. Dansk Ejerkapital vil efter fusionen være eneste ejer, der besidder mindst 30 pct. af kapitalandelene, og vil derfor efter Transaktionens gennemførelse være eneste ejer med vetorettigheder. Dansk Ejerkapital erhverver ifølge parterne dermed negativ enekontrol over Spring Family.

Spring Family er et marketing- og kommunikationsbureau. Spring Family er opdelt i tre forretningsenheder Zupa, Zite og Spring CC. Zupa fokuserer på kundernes overordnede branding strategi, Zite fokuserer på at under-støtte kundernes egne marketingafdelinger og Spring CC fokuserer på at udarbejde marketingmateriale. Spring Family har datterselskaber i Dan-mark, England, Tyskland og Vietnam.

Dansk Ejerkapital er en af seks fonde forvaltet af Dansk Ejerkapital For-valtning ApS, der besidder ejerandele i en række porteføljevirksomheder. Dansk Ejerkapital kontrollerer via en minoritetspost Standout A/S (”Standout”), der er ligesom Spring Family er et marketing- og kommunikationsbureau. Standout fokuserer på digital taktisk markedsfø-ring såsom search engine optimization, Google Ads, Meta Ads, LinkedIn Ads, Bing Ads, E-mail markedsføring, hjemmesideløsninger, eCommerce, webudvikling og hjemmesidedesign. Standout ejer Uptime-IT ApS, Dyna-mik Marketing ApS og Group Online A/S, der ligesom Standout er marke-ting- og kommunikationsbureauer med et digitalt fokus.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen indebærer, at Serwiz erhverver 100 pct. af aktierne i Kongsvang. Serwiz erhverver dermed enekontrol over Kongsvang.

Kongsvang leverer facility management-ydelser til erhvervskunder og offentlige kunder i Danmark. Kongsvangs facility management-ydelser består hovedsageligt af rengøringsydelser, kantine- og cateringdrift samt ejendomsdrift.

Serwiz leverer facility management-ydelser til erhvervskunder og offentlige kunder i Danmark. Serwiz’ facility management-ydelser består hovedsageligt at rengøringsydelser, kantine- og cateringdrift samt ejendomsdrift.

Parterne har oplyst, at Driv Kapital Fund II (”Driv II”) har indgået aftale om at erhverve enekontrol over Serwiz. Driv II er en norsk kapitalfond med en række porteføljeselskaber. Ifølge parterne har ingen af Driv II’s porteføljeselskaber aktiviteter på de markeder, hvor Kongsvang og Serwiz er aktive. Driv II’s erhvervelse af Serwiz har ikke betydning for vurderingen af nærværende fusion.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen indebærer, at Bridgepoint Group plc, gennem Magellan BidCo ApS, erhverver 100 pct. af aktierne i UMag Solutions ApS. Som led i transaktionen vil enkelte af de nuværende aktionærer i UMag Solutions ApS indirekte reinvestere i køberstrukturen og modtage minoritetsejerandele i Magellan BidCo ApS. Bridgepoint Group plc erhverver dermed enekontrol over UMag Solutions ApS.

Magellan BidCo ApS er et nyetableret opkøbsselskab for en fond, der ultimativt kontrolleres af Bridgepoint Group plc, der er aktiv inden for private assets-investeringer i mellemmarkedssegmentet med speciale i private equity, infrastruktur, private credit og secondaries på tværs af Europa, Nordamerika og Asien.

UMag Solutions ApS er en dansk teknologivirksomhed, der udvikler og kommercialiserer specialiserede og avancerede dronebaserede kvantemagnetiske sensorteknologiløsninger til en række anvendelser, herunder detektion af ueksploderet ammunition (UXO) og miner, antiubådskrigsførelse (ASW), eftersøgning af improviserede sprængladninger (CIS), arkæologi og geo-efterforskning.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Konkurrenceankenævnet afviste den 27. august 2026 at indrømme LandbrugsMediernes aktindsigt i materiale vedrørende den nu tilbagetrukne fusion mellem Arla Foods amba og Them Andelsmejeri A.m.b.a.

LandbrugsMedierne havde anmodet om aktindsigt i bl.a. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens skrivelser om betænkeligheder ved fusionen samt fusionsplaner indsendt af Arla og Them. Styrelsen afslog aktindsigt efter både forvaltningsloven, offentlighedsloven og princippet om meroffentlighed.

Forvaltningsloven: Styrelsen fandt, at LandbrugsMedierne ikke var part i fusionssagen. På konkurrencelovens område gælder et snævert partsbegreb, som som udgangspunkt alene omfatter afgørelsens adressat. LandbrugsMedierne havde hverken været adressat eller haft en sådan væsentlig, direkte og individuel interesse i sagen, at virksomheden kunne anses for at være part. Der var derfor ikke adgang til partsaktindsigt efter forvaltningsloven.

Offentlighedsloven: Jf. konkurrencelovens § 13, stk. 1. pkt. finder offentlighedsloven ikke anvendelse på sager og undersøgelser efter konkurrenceloven. Der er dog en begrænset adgang til egenacces for virksomheder jf. § 8 i sager, hvor der træffes eller skal træffes afgørelse efter konkurrenceloven. Da sagen ikke indeholdt oplysninger om LandbrugsMedierne, kunne denne undtagelse heller ikke anvendes.

Meroffentlighed: LandbrugsMedierne gjorde gældende, at sagen havde betydelig offentlig interesse, at aktindsigten blev søgt som led i journalistisk dækning, og at fusionen var trukket tilbage, således at sagen ikke længere var verserende. LandbrugsMedierne argumenterede desuden for, at styrelsen burde foretage en mere dokumentnær vurdering og undersøge mulighederne for delvis aktindsigt, anonymisering eller overstregning af fortrolige oplysninger. Styrelsen fastholdt afslaget. Den lagde navnlig vægt på hensynet til fusionsparterne, som havde indleveret en række oplysninger, herunder fortrolige oplysninger. Disse hensyn blev anset for at veje tungere end LandbrugsMediernes journalistiske interesse. Styrelsen fremhævede samtidig, at relevante faktuelle oplysninger om fusionen allerede var offentligt tilgængelige.

Ankenævnet tiltrådte styrelsens vurderinger og afviste aktindsigt. I forbindelse med spørgsmålet om meroffentlighed fremhævede ankenævnet, at det alene skulle foretage en samlet og overordnet vurdering af, om der bør gives aktindsigt i materialet.

Sagen vedrører Wolts aftalevilkår over for restauranter på det danske marked for måltidsbestillingsplatforme med levering. Wolt trådte ind på det danske marked i 2017 og driver en flersidig platform, der forbinder restauranter og forbrugere og samtidig tilbyder levering. Det sidste via selvstændige bude, der ikke er ansat af Wolt. Sagen vedrører perioden fra 1. januar 2022 til 31. december 2024.

På baggrund af interviews med konkurrenter og spørgeskemaundersøgelser, herunder over 5.300 besvarelser fra restauranter og næsten 3.000 forbrugere, afgrænsede Konkurrencerådet det relevante marked til markedet for måltidsbestillingsplatforme med levering i Danmark (pkt. 248-406 og 407-468). Det sidste, da markedsforholdene generelt var homogene på tværs af Danmark. Platforme uden levering og restauranternes egne salgskanaler indgik ikke heri. Dette fremstår umiddelbart korrekt, men begge burde være indgået i spørgsmålet om out-of-market restraints, jf. nedenfor.

Rådet fandt, at Wolts markedsandel steg fra [50-60] pct. i 2022 til [70-80] pct. i 2024. Samtidig mistede Just Eat, der hidtil havde været markedsleder, markedsandele og forlod det danske marked i 2026. Det samme gjorde konkurrenterne Foodora og Dream Delivery i 2024/2025. Desuden fandt Rådet, at der var betydelige netværkseffekter, og skalafordele, der gjorde det vanskeligt for nye og mindre platforme at etablere sig eller udvide.

Rådet konkluderede derfor, at Wolt i hvert fald i 2022-2024 havde en dominerende stilling (pkt. 125-149 samt 483-643). Markedet var desuden med høj sandsynlighed ved at "tippe" i retning af Wolt, eller allerede tippet, hvilket yderligere forstærkede risikoen for konkurrenceskade. Implicit i dominanskonklusionen inddrog Rådet ikke, at Uber Eats i 2026 trådte ind på markedet eller mere generelt out-of-market restraints, fx restaurationernes direkte salg. Det har ellers spillet en vis rolle i EU-sager som sag M.11936 – Naspers/Just Eat Takeaway, og jf. nedenfor fik direkte salg betydning for misbrugsvurderingen. På grund af den nationale markedsafgræsning tog Rådet heller ikke hensyn til eventuelle lokale variationer i konkurrencen.



I forhold til misbrug identificerede Konkurrencerådet tre misbrug, herunder et ekskluderende og to udnyttende. Rådet antog, at det var selvstændige misbrug, men det havde formentlig været mere korrekt at se det som noget, der virkede i samspil. Navnlig fremstår det ekskluderende misbrug mere som en forudsætning for det udnyttende end som et selvstændigt misbrug.



Det første misbrug vedrørte Wolts snævre prisparitetsklausuler, der forbød restauranterne at sætte en lavere pris på deres egne salgskanaler end den pris, de anvendte hos Wolt. Ifølge Konkurrencerådet (pkt. 695-801 og 802-879) gjorde klausulerne det sværere for nye eller mindre platforme at konkurrere, fordi de ikke kunne tilbyde fx lavere kommissioner. Denne effekt opstod, fordi en restauration, på grund af kommissionerne til Wolt, havde en stærk interesse i at beskytte sine egne salgskanaler, fx salg direkte i butikken, og derfor ikke ville sætte prisen for dette højere end hos Wolt. Ifølge svar fra Styrelsens markedsundersøgelser stod egne kanaler for ca. halvdelen af restauranternes samlede salg (take-away og ikke-take-away) (pkt. 742), om end Rådet tilkendegav, at der måtte tages forbehold for, at tallene var usikre (pkt. 746), ligesom det alene var 182 ud af 480 restauranter, der havde afgivet oplysninger, som levede op til Styrelsens egne kriterier (pkt. 744). Trods dette fandt Rådet, at restauranterne havde et meget betydeligt direkte salg via egne salgskanaler (pkt. 747), men dette blev ikke inddraget i markedsafgrænsningen, eller dominansanalysen som en out-of-market restraint, jf. ovenfor.



Det var i øvrigt tilstrækkeligt, at en adfærd havde en potentiel konkurrencebegrænsende effekt, da ekskluderende misbrug ikke forudsatte en egentlig afskærmning (pkt. 802-855). Klausulerne var heller ikke "competition on the merits" eller i øvrigt objektivt begrundede (pkt. 856-878). Rådet anerkendte et muligt "free-riding"-problem, hvor forbrugere bruger Wolt til at finde restauranter og derefter køber billigere direkte hos restauranterne. Dog ikke i den konkrete sag, da Wolt, modsat restaurationerne, også leverer en leveringstjeneste.



Det andet misbrug bestod i en kombination af den snævre prisparitetsklausul og Wolts vilkår om kampagnerabatter (pkt. 913-970). Wolt kunne efter vilkårene ensidigt gennemføre kampagner og sætte priserne på restauranternes produkter ned uden restauranternes forudgående samtykke. Samtidig forhindrede prisparitetsklausulen restauranterne i at tilbyde en endnu lavere pris via deres egne salgskanaler. Dette skabte ifølge Rådet desuden en asymmetri, hvor Wolt kunne bruge prisnedsættelser til at flytte kundetrafik fra restauranternes egne kanaler til Wolt, mens restauranterne ikke havde mulighed for at reagere tilsvarende ved at tilbyde lavere priser via egne kanaler.

Rådet fandt, at dette udgjorde et misbrug ved at påtvinge urimelige forretningsbetingelser. Styrelsen anvendte navnlig tre kriterier, som omfattede, at vilkårene blev a) påtvunget gennem Wolts standardvilkår, b) var ugunstige og skadelige for restauranterne samt c) ikke var nødvendige eller proportionale for at varetage Wolts legitime interesser.



Det tredje misbrug vedrørte et vilkår (pkt. 971-1018), hvorefter Wolt kunne yde godtgørelser til forbrugere på restauranternes vegne og for restauranternes regning på op til 400 kr. pr. ordre uden forudgående samtykke. Rådet fandt tre problemer, omfattende: a) Wolt havde en diskretionær kompetence til selv at afgøre, hvornår der skulle gives godtgørelse, b) restauranterne bar en økonomisk risiko uden faste og aftalte rammer samt c) den snævre prisparitetsklausul forhindrede restauranterne i at kompensere for risikoen ved alene at hæve prisen på Wolt. Også dette var hverken nødvendigt, proportionalt eller objektivt begrundet.

Transaktionen indebærer, at Waterland Private Equity Investments B.V (”Waterland”) gennem StandbyCo XIX erhverver 100 pct. af aktierne i Norisol. Waterland erhverver dermed enekontrol over Norisol.

Norisol er en dansk service- og entreprenørvirksomhed som har aktiviteter inden for teknisk isolering, herunder varme-, kulde-, brand-, støj- og HVAC-isolering. Norisol udbyder også stilladsering, herunder industriel-, facade- og rullestillads. Norisol tilbyder desuden skibsaptering og skibsisolering. Endelig har Norisol egenproduktion af tyndplader, isoleringspuder, træ- møbelproduktion til skibe. Norisol har afdelinger i Frederikshavn, Hirtshals, Aarhus, Fredericia, Esbjerg, Odense, Kalundborg, Skælskør og Glostrup.

StandbyCo XIX er et nyetableret selskab som er ultimativt kontrolleret af Waterland Private Equity Investments B.V (”Waterland”). Waterland ejer en lang række porteføljeselskaber med aktiviteter i EEAområdet, herunder Nowocoat; en producent af maling og lak til træ, metal og mineralske overflader, MTM Engineering; en teknisk leverandør af ingeniør- og energiløsninger til datacentre, inklusive tjenester inden for elektriske installationer, Option Tape; leverandør af specialtape til industrielle og kommercielle formål, Koole Contractor; udbyder bl.a. industriel nedrivning, fjernelse af vrag og indkvarteringsløsninger, Argona; udbyder af byggeløsninger og tagdækningsservice, herunder tag- og solcelleinstallation og Guinier 1823; leverandør af HVAC installation og vedligeholdelsesservice samt andre tekniske tjenester. Af ovenstående selskaber er det udelukkende Nowocoat og MTM Engineering, der har aktiviteter i Danmark.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen indebærer, at PSG erhverver enekontrol med PSD. Forud for den planlagte transaktion ejer PSG 50 pct. af aktierne i PSD og udøver fælleskontrol over PSD som joint venture-part sammen med Brim hf, der besidder de resterende 50 pct. af aktierne gennem holdingselskabet S-13. Transaktionen indebærer, at PSG erhverver de resterende 50 pct. af aktierne i PSD. PSG vil herefter eje 100 pct. af aktierne og erhverver dermed enekontrol over PSD. fiskemelsfabrikker.

PSD er et dansk handelsselskab, der i Danmark navnlig er aktiv inden for salg af sekundær forarbejdet fangst, engrossalg af fisk og fiskeprodukter samt salg af produkter til foodservice-industrien.

PSG er et grønlandsk fiskeriselskab, der navnlig er aktiv inden for fangst af fisk og skaldyr i Nordatlanten og primær forarbejdning af fangst i Grøn-land. PSGs produkter videresælges hovedsageligt til PSD i Danmark, som står for eventuel videreforarbejdning og videresalg i og udenfor Danmark. Derudover fanger, forarbejder og sælger PSG blåhvilling til danske fiskemelsfabrikker. Endelig har PSG et beskedent salg af bifangst i Dan-mark, som bliver solgt direkte fra trawlerne.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Konkurrencerådet godkendte 24 august Ubers erhvervelse af Dantaxi i fase II og på baggrund af en tilsagnspakke. Fusionen var allerede gennemført den 27. maj 2025, da den ikke var genstand for almindelig anmeldelsespligt. I august 2025 valgte KFST i midlertidig at indkalde den jf. de nye særlig regler herom.

Uber er en global teknologivirksomhed, der er til stede i ca. 70 lande. Ubers mobilitetstilbud, Uber-appen, forbinder forbrugere med en bred vifte af transportformer. Uber påbegyndte i Danmark i januar 2025 et samarbejde med Drivr Danmark A/S. Drivr er et kørselskontor og sælger taxitjenester i Danmark. Samarbejdet indebærer, at Uber er medejer af Drivr. Uber leverer i henhold til samarbejdsaftalen mellem Uber og Drivr teknologitjenester til Drivr, der gør det muligt for Drivr at tilbyde sine taxitjenester via Uber-appen i tillæg til sine egne formidlingstjenester.

Dantaxis hovedaktivitet var både før og efter fusionen at drive autoriseret kørselskontor gennem de to selskaber Dantaxi 4x48 A/S, der primært har sine aktiviteter i Østdanmark, og Kørselkontoret Dantaxi A/S, der primært har sine aktiviteter i Vestdanmark. Dantaxi sælger sine taxitjenester til privatkunder, kunder i den offentlige sektor og erhvervskunder. Ud over traditionelle taxitjenester er Dantaxi aktiv gennem kontrakter med kommuner/regioner, som omfatter transport til hospitaler og skoler, og Flextrafik. Inden fusionen solgte Dantaxi bl.a. sine taxitjenester via sin egen app ”Dantaxi”. Efter fusionen sælger Dantaxi også sine taxitjenester via Uber-appen.

Styrelsen vurderede, at fusionen i sin anmeldte form ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt. Vurderingen byggede navnlig på fire skadesteorier:

• Horisontale ensidige virkninger: Fusionen fjernede konkurrencen mellem Uber og Dantaxi og gav Uber mulighed og incitament til at hæve priserne eller reducere rabatter i Storkøbenhavn.





• Market tipping: Fusionen øgede risikoen for, at markedet på grund af stærke indirekte netværkseffekter, single-homing og skifteomkostninger ville tippe til Ubers fordel.





• Vertikal inputafskærmning: Uber kunne efter fusionen få mulighed og incitament til at begrænse Drivrs adgang til Uber-platformen og dermed svække Drivr som konkurrent til Uber/Dantaxi.





• Koordinerede virkninger: Fusionen kunne gøre det muligt for Uber/Dantaxi og Drivr at koordinere priser på Ubers platform, bl.a. fordi Uber både ville kontrollere Dantaxis priser og have indsigt i Drivrs priser.

Styrelsen afviste samtidig, at Ubers påberåbte effektivitetsgevinster – bl.a. lavere priser, kortere ventetider og bedre kapacitetsudnyttelse – kunne opveje konkurrenceskaderne. Gevinsterne blev ikke anset for tilstrækkeligt dokumenterede, fusionsspecifikke eller tilstrækkelige til gavn for forbrugerne.

Transaktionen kunne dog godkendes mod tilsagn. Det omfattede frasalg af Kørselskontoret Dantaxi A/S, herunder brand, væsentlige aftaler, licenser m.v., som en selvstændig og levedygtig konkurrent, hvilket fjernede det horisontale overlap i Storkøbenhavn og reducerede risikoen for market tipping. Derudover ville Uber styrke Drivr, som selvstændig aktør, samt forkorte opsigelsesperioder og opsigelsesvarsler for Dantaxi-vognmænd. Dette ville eliminere de vertikale og koordinerede skadevirkninger.

Transaktionen indebærer, at Apleona erhverver 100 pct. af aktierne og til-hørende stemmerettigheder i Andersen & Heegaard. Apleona erhverver dermed enekontrol over Andersen & Heegaard, herunder datterselskaberne Andersen & Heegaard EL A/S og Andersen & Heegaard Vest A/S.

Andersen & Heegaard har hjemsted i Danmark. Andersen & Heegaard er en tværfaglig teknisk entreprenør i Danmark inden for bl.a. VVS, el, cen-tral tilstandsovervågning (CTS) og styring, automatiske brandalarmanlæg, sprinkler, kloak, ventilation og køling. Selskabet udbyder ikke selv facility management, men leverer tekniske bygningsydelser, herunder simple el- og VVS-ydelser, bygningsstyring samt større og mere komplekse projek-ter, som bl.a. underentreprenør til facility management-udbydere.

Apleona er et tysk selskab, som indirekte er kontrolleret af fonde, der styres og/eller rådgives af Bain Capital Private Equity. Apleona er i Danmark ak-tiv inden for facility management services, herunder styring og koordine-ring af serviceleverancer til kunder. Apleona anvender underleverandører til dele af sine facility management-ydelser, herunder hard services som fx el, VVS, HVAC, mekaniske ydelser, handyman-ydelser samt soft services som fx rengøring, catering, automatservice og post.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Førstegangskøbere betalte sidste år 4.000-7.000 kroner mindre for et samlet boliglån på halvanden million kroner sammenlignet med 2024. Det skyldes faldende renter og lavere bidragssatser. De lavere bidragssatser kan ses som et tegn på, at konkurrencen er styrket. Det fremgår af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens redegørelse "Realkredit- og prioritetslån. Priser og markedsudvikling".

Transaktionen indebærer, at Lexit erhverver 100 pct. af aktierne i Norris Print-Tech. Lexit erhverver dermed enekontrol over Norris Print-Tech.

Norris Print-Tech er aktiv inden for dataindsamling, stregkodeløsninger, robuste mobile computere og tilhørende softwareapplikationer. Norris Print-Tech sælger bl.a. labelprintere, håndholdte stregkodescannere (laser, 1D og 2D), faste stregkodescannere, håndterminaler, monterbare terminaler, industritablets og etiketteringsudstyr. Lexit er ligeledes aktiv inden for dataindsamling og stregkodeløsninger, robuste mobile computere og softwareapplikationer i Danmark. Lexit sælger bl.a. labelprintere, håndholdte stregkodescannere (laser, 1D og 2D), faste stregkodescannere, håndterminaler, monterbare terminaler, industritablets og etiketteringsudstyr. Lexit er kontrolleret af den norske virksomhed Lexit Group AS, som er ultimativt kontrolleret af den tyske kapitalfond

Findos Investor GmbH ("Findos"). Findos investerer i mellemstore europæiske virksomheder inden for en række forskellige brancher.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Transaktionen omfatter, at Kirk Kapitals overtager European Stonecraft og Danske Stenhuggerier.

Forud for transaktionen er European Stonecraft underlagt fælleskontrol af Kirk Kapital og DS Europe ApS. Transaktionen indebærer, at Kirk Kapital erhverver 55 pct. af kapitalandelene i European Stonecraft. Kirk Kapital erhverver dermed enekontrol over European Stonecraft.

Kirk Kapital har ejerandele i 17 porteføljeselskaber med B2B aktiviteter inden for en række forskellige sektorer, herunder produktions-, industri-, IT- og life science-sektorerne. Kirk Kapital har bl.a. ejerandele i DOT A/S, Scanmetals A/S og TITAN Containers A/S.

European Stonecraft er koncernholdingselskab for en række virksomheder, herunder bl.a. Danske Stenhuggerier A/S, Raadvad Stenhuggeri A/S og Storm Sørensen Broncestøberi A/S, der har aktiviteter inden for forarbejdning, design og anvendelse af natursten, herunder produktion af gravsten, monumentarbejde og restaureringsopgaver.

Styrelsen fandt, at fusionen ikke ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt, og fusionen blev derfor godkendt efter forenklet sagsbehandling i medfør af konkurrencelovens § 12 c, stk. 7.

Konkurrencerådet afgjorde i oktober 2023, at Effekthandel og 49 kraftvarme- og regulérkraftværker havde overtrådt konkurrenceloven. 41 værker indbragte Konkurrencerådets afgørelse for Sø- og Handelsretten, mens otte værker og Effekthandel ankede afgørelsen til Konkurrenceankenævnet, som i november 2024 stadfæstede Konkurrencerådets afgørelse, hvorefter sagerne blev anket videre til Sø- og Handelsretten.

Alle 49 værker og Effekthandel har således haft retssager verserende ved Sø- og Handelsretten, men de involverede parter blev enige om at sætte alle sager i bero og afvente afgørelsen af seks udvalgte prøvesager og en sag om bødehæftelse.

Sø- og Handelsretten afgjorde i november 2025 de seks prøvesager. Med udgangspunkt i disse afgørelser har Nive Varmeværk accepteret en bøde på DKK 200.000.

Konkurrencerådet afgjorde i oktober 2023, at Effekthandel og 49 kraftvarme- og regulérkraftværker havde overtrådt konkurrenceloven. 41 værker indbragte Konkurrencerådets afgørelse for Sø- og Handelsretten, mens otte værker og Effekthandel ankede afgørelsen til Konkurrenceankenævnet, som i november 2024 stadfæstede Konkurrencerådets afgørelse, hvorefter sagerne blev anket videre til Sø- og Handelsretten.

Alle 49 værker og Effekthandel har således haft retssager verserende ved Sø- og Handelsretten, men de involverede parter blev enige om at sætte alle sager i bero og afvente afgørelsen af seks udvalgte prøvesager og en sag om bødehæftelse.

Sø- og Handelsretten afgjorde i november 2025 de seks prøvesager. Med udgangspunkt i disse afgørelser har Tirstrup Varmeværk accepteret en bøde på DKK 90.000.